有些事,越做越错,不如不做

by 司马顿 | 2018年7月11日 上午10:00

再讲一个真实的职场故事。

有一个同学,在某个技术领域是专家,在BAT是高职级员工。

有一家垂直领域的龙头企业看中了他,于是通过猎头挖到麾下,高薪+高期权奖励。

该企业的技术负责人让他负责一个业务系统的优化。

通过技术来改进效率,推动业务增长,降低人为隐患,这本意是好的。

但是,这一做法触动了业务部门的利益。

该企业是业务驱动型公司,业务部门的老大在公司更强势,是老板亲信。

那么问题就来了,该同学的系统做的越好,就越触动了利益部门,遭遇的反弹就越大。

一年后,该系统磕磕碰碰上线,各项数据表现良好。

但业绩根本不被认可,被各方猛喷,技术老大也护不了他。

结局是该同学黯然离职。

这个故事虽然不具备代表性,但它对我的提示是,做大事之前,势必审时度势。

以该同学为例,换工作是大事,何况从高薪稳定的大企业跳到一个未知平台。

企业对候选人进行背景调查的同时,他又何尝不应该对入职企业进行背景调查。

先摸个底,一定程度了解内部复杂的形式,再决定是否换工作,无疑要明智得多。

一件事情,就算它表面看起来对,执行的结果也对,但不代表这件事就可以做。

做与不做,与形势有关,它往往是政治正确与否的问题。

有些事,做的越多,错的越多,还不如不做。

因为首先就政治不正确。

而怎么判断政治正确,就需要我们熟悉环境,审时度势。

所以,做大事之前,分析清形势,准确的判断,是成功的先机。

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