今年互联网公司的裁员，与往年不同，从中高层开始裁撤。腾讯清理10%的中层，包括总监、总经理级别。京东在清理完高层（CXO）后，开始清理总监一级的中层。
在中大型互联网企业，中层是尴尬的存在。这批同学有几个明显的缺陷：
- 年龄偏大，基本在35岁左右。互联网在中国不过20多年的历史，本身很年轻，而互联网产品，主要也是面向年轻人的。比如，直播也好，短视频也好，vlog也好，都是年轻人在玩。三四十岁的老家伙们，思维僵化、行动力缓慢、学习能力弱，放不下身段，跟不上潮流的发展。如果公司的主要执行力还由这些老家伙带动，无疑是危险的。
- 上不上，下不下，地位尴尬。他们无法重回一线，从事基础的工作，比如研发、运营、设计。自身的视野或能力有限，又无法继续上升到高层，做出影响公司层面的决策。他们大多数时候只是个传声筒，领取高层的旨意，安排基层干活。他们的主要工作就是开开会、写邮件和PPT，所做的事情价值十分有限。
- 性价比不高。中大型互联网公司，养一个中层的代价很高，薪资+股票一起，一年至少100多万。而这些中层们，既干不了具体活，又无法做有影响力的决策，性价比很低。更进一步，这些老家伙们各自为战，导致部门墙林立，甚至影响整个公司的执行效率。
互联网公司的老板们，在大形势不景气时，终于意识到裁撤基层员工不是根本办法。事情还是需要人来做，干掉底层的人，谁来做事？只有裁掉一批中层，换血的效率才更高。
懒人自己也在公司打工，也是所谓的中层，我很赞同这种做法。要裁员，就干掉这批无用的老家伙们，换成年轻人，提高性价比，提高执行力。如果我被干掉了，换来更新鲜的血液和部门发展，我将毫无怨言。