企业中层其实是个比较尴尬的存在，不上不下，经常两边受气。
准确的领悟上意，并精确的传达到基层，是中层的一项基本能力。
要做到这点并不容易，一方面是理解能力，另一方面是表达能力，而贯穿这两个能力的基石，是量化能力。
为什么说量化能力重要？因为跟老板打过交道的同学都懂，boss们经常是天马行空的。
懒人以前在国内前三的游戏公司工作过，直接向老板汇报。
这个老板雄才伟略，战略极为成功；同时思维过度活跃，一天一个想法。
很多情况下，跟他聊完工作，我都目瞪口呆，不知道聊的什么。
因为他的想法经常变，有时候在聊的过程中，思路就转换了好几次。
这简直让我无所适应。
回到座位后，我经常要花大半天时间定位他的问题，以及思考如何量化结果。
然后，我把量化的结果KPI跟他汇报，这个过程可能又带来变化。
然后再调整、再汇报，直到得到他的认可。
最后，我才将任务KPI明确分发下去，让下面每个同学都能正确的做事。
这个过程虽然很折腾，但我学会了一项基本能力，就是对结果的量化能力。
这个能力让我在今后的职场生涯中，都获益良多。
很多时候，老板们的战略安排，并不一定有十分清晰的想法。
他的需求可能是模糊的，需要你帮他分析和执行，找出一条可行之路。
但作为中层管理，你肯定不能稀里糊涂将不确定的任务安排下去，那会坑死队友。
因此中层的职能之一，是将模糊的战略目标量化清晰，并转化成可执行的战术安排。
当然，我也见过有的老板，他已经想的很清楚，但他绝不会跟你说清楚，这样做的目的可能有二。
一是出于管理的需要，话不说死，留下余地，转移责任；二是培养你的主动思考能力。
遇上这样的老板，你就更要谨小慎微了。
要将结果KPI一条一条量化清晰，得到上下一致认可，并安排下级严格执行。
所以，量化能力真的很重要。它帮助你准确的理解上级意图，做正确的事；并精确的安排下级任务，正确的做事。