再讲一个真实的职场故事。
有一个同学，在某个技术领域是专家，在BAT是高职级员工。
有一家垂直领域的龙头企业看中了他，于是通过猎头挖到麾下，高薪+高期权奖励。
该企业的技术负责人让他负责一个业务系统的优化。
通过技术来改进效率，推动业务增长，降低人为隐患，这本意是好的。
但是，这一做法触动了业务部门的利益。
该企业是业务驱动型公司，业务部门的老大在公司更强势，是老板亲信。
那么问题就来了，该同学的系统做的越好，就越触动了利益部门，遭遇的反弹就越大。
一年后，该系统磕磕碰碰上线，各项数据表现良好。
但业绩根本不被认可，被各方猛喷，技术老大也护不了他。
结局是该同学黯然离职。
这个故事虽然不具备代表性，但它对我的提示是，做大事之前，势必审时度势。
以该同学为例，换工作是大事，何况从高薪稳定的大企业跳到一个未知平台。
企业对候选人进行背景调查的同时，他又何尝不应该对入职企业进行背景调查。
先摸个底，一定程度了解内部复杂的形式，再决定是否换工作，无疑要明智得多。
一件事情，就算它表面看起来对，执行的结果也对，但不代表这件事就可以做。
做与不做，与形势有关，它往往是政治正确与否的问题。
有些事，做的越多，错的越多，还不如不做。
因为首先就政治不正确。
而怎么判断政治正确，就需要我们熟悉环境，审时度势。
所以，做大事之前，分析清形势，准确的判断，是成功的先机。